De case

Arkin is per 1 september 2008 ontstaan uit een fusie tussen Jellinek Mentrum en AMC de Meren in Amsterdam. Arkin is in het leven geroepen om de cliënten van JellinekMentrum en AMC de Meren beter van dienst te zijn. Met de fusie ontstaat er meer samenhang tussen forensische psychiatrie, acute psychiatrie, verslavingszorg en openbare geestelijke gezondheidszorg in Amsterdam. Bij Arkin werken ruim 3.100 medewerkers en de organisatie werkt vanuit 43 locaties in Amsterdam en 3 locaties buiten die gemeente. Beide organisaties hadden samen eind 2007 28.382 cliënten in behandeling of zorg.

De vraag

Aan Jaap Purmer is in 2009 gevraagd plaats te nemen in de Raad van Bestuur van Arkin en vanuit die functie te werken aan de professionalisering van de organisatie. Vanuit deze functie is er gewerkt aan een visie op leiderschap en cultuur, visie op het HRM-beleid en is er gewerkt aan stroomlijning van de zorgketens.

Het resultaat

• Succesvolle invulling van de tijdelijke positie in de Raad van Bestuur.
• Door het houden van gesprekken, workshops en brainstormsessies is de visie op chronische psychiatrie, leiderschap binnen de GGZ-instellingen, de bedrijfscultuur en het HR-beleid duidelijk vastgesteld en er is een plan van aanpak gemaakt om de cultuurverandering in te voeren.
• De hele organisatie en de werking van de zorgketens is gestroomlijnd.
• De financiële situatie is drastisch verbeterd. Arkin maakt weer winst.